35人競(jìng)聘12個(gè)區(qū)塊長(zhǎng)職位，最終9人競(jìng)選成功，3個(gè)崗位輪空。2023年12月17日，勝利油田臨盤采油廠公開選聘“五到區(qū)塊長(zhǎng)”落下帷幕。

2023年7月27日，油田傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神暨半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)召開，部署了“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理工作。臨盤采油廠黨委高度重視，深入貫徹落實(shí)油田“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理指導(dǎo)意見，成立“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理運(yùn)營(yíng)工作。

“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理的內(nèi)涵是目標(biāo)分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評(píng)價(jià)到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊，旨在通過區(qū)塊目標(biāo)管理，劃小核算單元，算清區(qū)塊效益賬，進(jìn)一步提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，推動(dòng)盈虧平衡點(diǎn)持續(xù)降低。

“以區(qū)塊作為基本預(yù)算單元，以價(jià)值最大化為目標(biāo)，實(shí)施儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體優(yōu)化管理，將年度目標(biāo)科學(xué)合理地落實(shí)到區(qū)塊，讓區(qū)塊長(zhǎng)像經(jīng)營(yíng)管理區(qū)一樣經(jīng)營(yíng)區(qū)塊?！迸R盤采油廠黨委常委、副廠長(zhǎng)周杰說。

臨盤采油廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理實(shí)施方案，在充分解讀政策，宣傳發(fā)動(dòng)基礎(chǔ)上，面向全廠公開選聘區(qū)塊長(zhǎng)。

采油廠公布競(jìng)聘流程和辦法，組織員工根據(jù)崗位條件和自己的實(shí)際情況，按照自愿原則報(bào)名，組織召開公開競(jìng)聘會(huì)。每名競(jìng)聘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職答辯，充分展現(xiàn)自身工作能力和競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

達(dá)者優(yōu)先能者上。評(píng)審組按照資格審查、競(jìng)聘答辯、組織考察、黨委研究、公示聘任等程序，本著公開、公平、公正原則，最終在35名競(jìng)聘者中確定出9名優(yōu)秀人選。另外3個(gè)崗位暫時(shí)輪空，將在下一輪競(jìng)選中擇優(yōu)聘用。

“區(qū)塊長(zhǎng)競(jìng)選兼顧了各個(gè)層面、各個(gè)序列，參加競(jìng)選人員不限年齡，同臺(tái)競(jìng)技，年齡跨度從1971年到1994年，形成了采油廠人才梯隊(duì)建設(shè)?！迸R盤采油廠人力資源（組織）部主任黃濤說。

臨盤采油廠根據(jù)區(qū)塊油藏階段特征，為區(qū)塊長(zhǎng)制訂合理的階段目標(biāo)，以生產(chǎn)任務(wù)確定工作量、以工作量確定價(jià)值量，以確定的價(jià)值量?jī)?yōu)化工作量、以優(yōu)化后的工作量來確保生產(chǎn)任務(wù)完成，以區(qū)塊目標(biāo)反向推動(dòng)工作量?jī)?yōu)化。通過儲(chǔ)量、產(chǎn)量、投資、成本、效益的獨(dú)立核算和評(píng)價(jià)考核，落實(shí)區(qū)塊目標(biāo)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值管理的精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化。

區(qū)塊目標(biāo)分解下達(dá)后，區(qū)塊長(zhǎng)針對(duì)各區(qū)塊的開發(fā)特點(diǎn)和生產(chǎn)變化，逐一開展現(xiàn)狀分析、潛力分析，指導(dǎo)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、注水結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為區(qū)塊管理把握方向。

“‘五到區(qū)塊’對(duì)我們提出了更高的要求，不僅要當(dāng)技術(shù)能手，還要做好區(qū)塊管家。我將針對(duì)商一區(qū)油藏特點(diǎn)，以油藏經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化為目標(biāo)，進(jìn)一步提升自己的決策優(yōu)化、業(yè)財(cái)融合等各項(xiàng)能力，以更強(qiáng)的本領(lǐng)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。”采油管理五區(qū)樊祥剛當(dāng)選商一區(qū)區(qū)塊長(zhǎng)后，責(zé)任心更強(qiáng)，工作干勁也更足了。

為確保“五到區(qū)塊”目標(biāo)管理落實(shí)落地見效，臨盤采油廠建立區(qū)塊管理常態(tài)化推進(jìn)落實(shí)機(jī)制，制訂區(qū)塊管理職責(zé)分工工作清單和考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，常態(tài)化指導(dǎo)和推進(jìn)區(qū)塊目標(biāo)管理過程跟蹤。與此同時(shí)，他們抓實(shí)油藏動(dòng)態(tài)分析能力培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)能力、油藏動(dòng)態(tài)分析知識(shí)及相關(guān)專業(yè)軟件的培訓(xùn)，深化經(jīng)驗(yàn)交流和管理成果推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)油藏經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步走深走實(shí)。

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